Qué hacemos
Qué hacemos
Formulación e implementación estratégica
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Formulación e implementación estratégica
Acompañamos a las organizaciones en la construcción de su estrategia. Realizamos el proceso de identificación de las actividades particulares que integran completamente la organización y que como resultado entregan un valor único a sus grupos de interés. Apoyamos a las empresas públicas en la alineación de sus equipos de trabajo para cumplir excepcionalmente bien la misión que se les ha encomendado como entidades servidoras del Estado colombiano y así potencializar el impacto de sus acciones. Igualmente, trabajamos con las empresas privadas para construir una formulación que les permita alcanzar un alto posicionamiento en la industria o sector al que pertenecen, procurando aumentar su rentabilidad.
Investigación y Análisis del contexto
Permite caracterizar actores, factores clave, tendencias del sector, entre otros.
Elementos estratégicos
Identificación de impulsores, estado de la cadena de valor u horizontes de crecimiento.
Metodología participativa
Talleres, entrevistas, encuestas, y grupos focales con grupos de interés, así como el ambiente de trabajo conjunto con colaboradores permite identificar las soluciones implementables.
Fortalecimiento institucional
Investigamos y analizamos a profundidad al cliente y su entorno, con el fin de identificar más allá de lo evidente, cuáles son sus oportunidades de mejoramiento. Posteriormente acompañamos el diseño de planes, programas o proyectos cuyo objetivo final sea el fortalecimiento de la organización y la definición de los requerimientos necesarios para una correcta implementación. Asimismo, acompañamos el desarrollo y puesta en marcha de las iniciativas de mejoramiento diseñadas.
Línea 2
Fortalecimiento institucional
análisis del Marco Institucional
Entender la realidad de cada organización, desde la perspectiva externa e interna.
construcción de planes de acción
Reales, alcanzables y aterrizados a los desafíos y prioridades institucionales.
Seguimiento y acompañamiento
Construcción de indicadores que permitan evaluar y medir el avance en el mediano plazo.
Diseño y evaluación de programas y políticas
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Diseño y evaluación de programas y políticas
Diseñamos y evaluamos la operación, los resultados y el impacto de una política o programa, a través del levantamiento de información cualitativa y cuantitativa, la revisión y formulación de indicadores y la identificación de buenas prácticas y lecciones aprendidas. Las recomendaciones realizadas han permitido a los clientes identificar áreas de mejora tanto en diseño como en implementación, tomar acciones correctivas oportunamente y determinar la relación beneficio-costo.
ANÁLISIS SECTORIAL Y TERRITORIAL
Permite caracterizar actores, factores clave, tendencias del sector, entre otros.
análisis de datos cuali y cuantitativos
Cruce de información para asociar causas con resultados numéricos y tendencias.
Buenas prácticas y Lecciones aprendidas
Entendiendo el contexto y el desempeño según el contexto histórico.
Impacto social y desarrollo regional
Para Oportunidad Estratégica es importante impactar las condiciones de vida de las comunidades. Somos expertos en identificar los elementos claves a ser priorizados por las entidades gubernamentales y organizaciones del tercer sector, a través de un análisis que responde a las necesidades territoriales, en donde los aspectos relevantes se traducen en lineamientos, planes de acción o sistemas de monitoreo. La principal metodología utilizada en este tipo de proyectos es la investigación de acción participativa, la cual involucra la resolución de problemas a través del empoderamiento y la movilización de las instituciones gubernamentales, las autoridades locales y las comunidades, generando procesos de enseñanza e investigación.
Línea 4
Impacto social y desarrollo regional
Enfoque multidimensional
Centrado en diferentes elementos asociado a variables sociales, económicas, ambientales.
monitoreo y Medición de impacto
Pertinencia considerando los grupos objetivo y la pertinencia en el corto, mediano y largo plazo.
Alianzas y generación de redes
Habilitación de diferentes actores para que la participación colectiva genere un mayor alcance.
Análisis de mercados
Línea 5
Análisis de mercados
Hacemos análisis, segmentación y caracterización de mercados a través de técnicas cuantitativas y cualitativas para ayudar a organizaciones públicas y privadas a tomar decisiones en términos de sus estrategias competitivas. La aplicación de los diferentes análisis de mercados ha permitido a nuestros clientes: direccionar el mercadeo para cumplir la estrategia corporativa, mejorar el entendimiento de sus grupos de interés, detectar nuevas oportunidades y perfeccionar su portafolio de productos o servicios, perfeccionar el relacionamiento y la entrega de valor a sus clientes.
Análisis de bases de datos
Identificación de diferentes fuentes de información frente al sector abordado.
Análisis cualitativo y cuantitativo
Cruce de información para asociar causas con resultados numéricos y tendencias.
Modelos de segmentación
Identificación de variables y criterios para la agrupación de grupos de información.
Gestión del conocimiento
Apoyamos a las organizaciones en la evaluación de su situación actual con respecto a la gestión del conocimiento en cinco componentes: repositorios, herramientas, productos, comunicaciones y prácticas. A través de metodologías de “aprender-haciendo” se desarrollan habilidades y competencias para capturar y sistematizar casos. El objetivo apunta a que las organizaciones creen una visión compartida, adopten y desarrollen su propia estrategia de gestión del conocimiento, a partir de la identificación de mejores prácticas y lecciones aprendidas para fortalecer su gestión futura.
Línea 6
Gestión del conocimiento
Documentación de información
Reporte de la información para capturar el proceso y realizar su procesamiento.
Sistemas de transferencia
Identificación de las herramientas tecnológicas más pertinentes para gestionar la información.
Seguimiento y acompañamiento
Construcción de indicadores que permitan evaluar y medir el avance en el mediano plazo.
Clientes
